Les défis actuels des organisations
- Comment diminuer le turn-over des cadres pour
- Préserver les savoir-faire et l’engagement
- Identifier la relève en interne et intégrer les nouvelles générations
- Développer l’intelligence relationnelle, collective et émotionnelle
- Comment développer la culture managériale pour
- S’adapter au travail collaboratif à distance et en présentiel
- Diminuer les risques psycho-sociaux et favoriser le bien-être
- Gagner et en efficacité (mode régulé) et en innovation (mode adaptatif)
- Comment relever les défis actuels et futurs pour
- S’adapter à l’AI (Intelligence artificielle)
- Evoluer dans un monde VICAR – Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu, Rapide
Pour y répondre, vous aussi rejoignez cette Initiative Rezonance et son manifeste.
Manifeste Rezonance du Précieux Facteur Humain
« Piloter nos entreprises le regard fixé sur le seul cadran de la conformité a ses limites. Aujourd’hui, les indicateurs RH sont au rouge avec 80 % de collaborateurs désengagés ou activement désengagés (Gallup), un coût du stress au travail de 6,5 milliards de francs (Job Stress Index 2022 de Promotion Santé Suisse), une épidémie de burn-out et des coûts cachés engendrés par tous ces dysfonctionnements (20 à 50% annuel selon ISEOR). En Suisse, le facteur de risque d’accident psycho-social grave au travail est 125 fois plus élevé que le risque d’accident grave au volant de sa voiture.
Après l’échec du reengineering en management et de la vague de l’entreprise libérée, opale ou holacratique, certes inspirante, mais difficile à mettre en œuvre, force est de constater qu’aucune formule toute faite n’a répondu aux besoins réels des organisations de développer le potentiel de leur équipe. Le facteur humain ne peut se réduire ni à un modèle ni à une théorie, car il dépend toujours du contexte. Il n’existe donc aucune recette magique. Mais piloter sans en tenir compte, c’est comme rouler sur l’autoroute à 25 km/heure au lieu de 120 km/heure.
La bonne nouvelle est que la Suisse est excellente en management. La mauvaise nouvelle est que personne ne le sait. De plus, chacun travaille de son côté, sans maximiser les synergies. C’est pourquoi, en 2024, nous avons décidé de conjuguer nos forces pour réussir à lancer une nouvelle dynamique managériale. Car ensemble, on va plus loin. »
Ont déjà rejoint cette initiative :
Groupe Mutuel, La Fabrique de l’Innovation, Team Academy, etc.
Activer le Précieux Facteur Humain, c’est :
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de production
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Turnover
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Profitabilité
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Innovation
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Engagement
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Stress
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Satisfaction
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Collaboration
Sources :
- Gartner Research The Missing Element in Nearly Every Learning Strategy
- Gallup State of the Global Workplace: 2023 Report
- Harvard Business Review The Neuroscience of Trust, Management behaviors that foster employee engagement by Paul J. Zak
- https://www.accenture.com/us-en/blogs/business-functions-blog/work-psychological-safety
Activer le Précieux Facteur Humain dans votre organisation
Public
- Entreprises désirant s’engager dans une démarche d’exploration et de co-construction pour progresser en intelligence collective vers le Précieux Facteur Humain
Bénéfices
- Développement de solutions personnalisées pour mieux naviguer le PFH dans l’entreprise et le faire rayonner par contamination positive
- Échanges et partages d’expériences entre pairs et en inter-entreprises
- Soutien d’un réseau vivant et apprenant d’organisations et d’experts reconnus
- Faire rayonner votre marque employeur auprès de la communauté Rezonance et des autres partenaires de cette initiative
