Il ne suffit plus d’être intelligent, il faut aussi être intelligent émotionnellement.

Selon certaines études, le quotient intellectuel (QI) n'intervient qu'à 20 % dans la réussite d'un individu. Outre les connaissances techniques et la culture générale, le quotient émotionnel (QE) joue un rôle décisif dans la prise de décisions et le leadership. La capacité à percevoir ses propres émotions, à les maîtriser, à identifier celles des autres, à motiver et à communiquer efficacement sont autant d’aspects primordiaux pour être un dirigeant performant.

Comment et pourquoi intégrer les émotions dans son management ? Comment entretenir, développer et améliorer son QE ? Comment l’utiliser de manière efficace et pertinente? 

Ce First, organisé en collaboration avec EML Genève (EM Lyon Business School), à l’occasion de la récente sortie du livre « Génération Q.E : le quotient émotionnel, arme anticrise » de Christophe Haag et Jacques Séguéla, vous propose de faire le point sur les tenants et aboutissants du quotient émotionnel.