4ème ÉDITION DU COURS DE
MANAGEMENT CULTUREL ET SOCIAL

LAUSANNE, SEPTEMBRE 2005 À JUIN 2005
PRÉPARATION AU DIPLÔME SAWI DE SPÉCIALISTE EN MANAGEMENT CULTUREL ET SOCIAL

Pas d'inscription pour le moment

INFORMATIONS

Une séance d'information a lieu le 13 juin 2005 à 18h00 à la Maison de la Communication à Lausanne.
Merci de vous inscrire auprès de Christine Duart au SAWI à Lausanne, tél. 021 343 40 60.

Le délai d'inscription est fixé au 15 août 2005. Le nombre de participants étant limité, il est recommandé de s'inscrire suffisamment tôt.

Formulaire d'inscription à obtenir auprès de Christine Duart, administratrice du cours. Maison de la Communication , Avenue Florimont 1, 1006 Lausanne Tél. 021 343 40 60, Fax 021 343 40 61

Le prix de l'ensemble du cours s'élève à Fr. 6'900.-, documentation et examen compris.

POURQUOI UNE TELLE FORMATION?

Face aux évolutions de ces dernières années – budgets publics en diminution, forte croissance du domaine associatif, développement des industries culturelles, multiplication des associations, ONG et fondations – les secteurs culturel et social sont désormais considérés comme des secteurs économiques à part entière. Créateurs d’activités et générateurs d’emplois, ils requièrent des compétences et des savoir-faire nouveaux.

En Suisse et en Europe, le secteur associatif et les institutions à but non lucratif, tout comme les entreprises, réclament des professionnels capables d’utiliser des techniques de gestion adaptées aux particularités de leurs secteurs. On cherche des responsables polyvalents, aptes à négocier et à communiquer, autant avec les pouvoirs publics qu’avec le secteur privé. Les nouveaux responsables de l’économie culturelle et sociale doivent être à la fois des gestionnaires, des communicateurs et des développeurs.

Administrateur, responsable en ressources humaines, spécialiste en recherche de fonds, négociateur, chef de projet ou chargé de communication: autant de métiers et de fonctions qui demandent des spécialistes, connaissant aussi bien la gestion, la comptabilité, le marketing que le droit.

La question de la professionnalisation des acteurs de ces domaines et de leur formation est donc essentielle. Le succès rencontré avec les trois premières éditions du cours prouve la pertinence de proposer une formation continue de gestion dans les secteurs culturels et sociaux.

L'offre qui vous est proposée par le SAWI et Rezonance aujourd'hui, se veut une formation de qualité, dont l'objectif est d'accompagner le participant sur les chemins économiques, sans oublier les notions fondamentales du développement durable et de la bonne gouvernance. En effet, le défi de toute aventure culturelle et sociale est bien d'allier esthétique, humanisme et éthique, avec rigueur et management de qualité.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Entreprendre la culture – Gérer le social
Après avoir identifié des besoins de compétences et de professionnalisme recherchés par les secteurs culturel et social, le SAWI et Rezonance.ch ont décidé de mettre sur pied un cours répondant aux attentes des milieux publics, privés et associatifs.

Tous les intervenants au cours sont des personnes actives dans leur domaine et occupant des postes à responsabilité.

Outre l‘acquisition de connaissances, ce cours favorise le travail sur des cas pratiques. Tous les participants doivent développer un projet d‘étude pendant la durée de leur formation.

Objectifs de la formation
Cette formation continue a pour objectif de permettre à des responsables du secteur public, privé et associatif de posséder les outils de management nécessaires pour répondre aux mutations profondes et rapides de l’économie culturelle et sociale.

Cette formation vise à donner:

• des compétences pratiques et précises en gestion, droit, marketing et communication,
• des outils et des connaissances sur le monde de l’entreprise, permettant un langage commun, indispensable pour développer des partenariats avec le secteur privé,
• des compléments de connaissances sur l’environnement du travail culturel et social, en prenant en compte les notions fondamentales du développement durable et de la bonne gouvernance,
• une confrontation des expériences et des conceptions avec d’autres professionnels des secteurs publics et associatifs.

A l’issue de la formation, les participants seront à même de:

• mettre en oeuvre des stratégies,
• gérer des projets,
• assurer la gestion administrative et financière d’une structure,
• mettre en place une recherche de financement,
• comprendre des bilans prévisionnels et de fin d’exercice,
• concevoir un plan de communication et utiliser les outils de communication traditionnels ainsi que l‘Internet,
• animer et mener une équipe (salariés et bénévoles),

INFORMATIONS PRATIQUES

Participants
La formation s'adresse à des personnes déjà en activité professionnelle, dans des organisations culturelles et sociales ou dans des entreprises privées, souhaitant acquérir des compétences et des méthodologies concrètes.

Cette formation s'adresse plus particulièrement à des personnes gérant des projets culturels (théâtre, musée, opéra, orchestre, festival, galerie, etc.), des projets multimédia (TV, vidéo, Internet) ou des projets sociaux et humanitaires (ONG, associations caritatives), qu'ils soient:

• Directeur
• Chef de projet
• Administrateur
• Responsable de communication
• Responsable en recherche de fonds

Le nombre de participant est limité.

Documentation
Chaque thème d'enseignement fait l'objet d'un support de cours.

Modules
5 modules de 4 jours du mercredi au samedi:
Gestion de projet: 1er module du 21 au 24 septembre 2005
Gestion financière: 2ème module du 23 au 26 novembre 2005
Stratégie de Communication: 3ème module du 25 au 28 janvier 2006
Stratégie de recherche de fonds: 4ème module du 22 au 25 mars 2006
Gestion d'une équipe: 5ème module du 26 au 29 avril 2006

Dates
Septembre 2005 à juin 2006

Remise du projet d'étude écrit
31 mai 2006

Examen
Juin 2006, dates à déterminer

Lieu du cours
Le cours se déroule à la Maison de la Communication , avenue de Florimont 1 à LausanneJuin 2006, dates à déterminer

CONCEPT DU COURS

Concept pédagogique
Le cours apporte une formation de spécialiste en management culturel et social, tant en terme de conceptualisation que sur le plan opérationnel. Le cours est construit autour de quatre axes:

Le fil conducteur de la formation est le projet d‘étude que doit développer chaque étudiant individuellement durant toute la durée du cours. Une journée par module lui est entièrement consacrée. Aucun coaching individuel n’est proposé.

Les conférences First Tuesday constituent un complément utile à la formation. Elles contribuent à enrichir les connaissances et les contacts des participants. Un First Tuesday par module est organisé. Leur fréquentation est facultative, mais vivement recommandée.Projet d’étude Le projet d’étude intègre les apports théoriques et méthodologiques, ainsi que les éléments pratiques de la formation suivie.

Projet d'étude
Le projet d'étude intègre les apports théoriques et méthodologiques, ainsi que les éléments pratiques de la formation suivie. Le projet d'étude peut avoir lieu dans le cadre professionnel : projet en cours ou nouveau projet.

Il peut aussi avoir lieu hors cadre professionnel : projet personnel ou projet sur mandat d'une entreprise, association ou fondation. Les projets devront être approuvés par la direction du cours, notamment par la responsable du suivi des projets.

La réalisation d'un projet d'étude sur mandat d'une organisation est recommandée. Le projet fait l'objet d'un dossier rédigé qui sert de base à l'examen. Ce rapport fait état des problèmes rencontrés dans la réalisation du projet, du recentrage éventuel, d'une analyse des actions entreprises et des résultats obtenus. Ce document doit permettre au participant de rendre compte de la maîtrise des outils enseignés.

CONCEPT DU COURS

Examen et diplôme
L‘examen de fin d‘année a lieu sur la base d‘un écrit, soit le dossier du projet d‘étude, et d‘un oral, soit la présentation de ce dossier au jury. Le participant au cours est également jugé sur sa capacité à connaître et appliquer les outils de gestion et de management présentés durant le cours.

Toute personne ayant réussi l‘examen reçoit un Diplôme SAWI de Spécialiste en Management culturel et social. Seules les personnes ayant fréquenté au minimum 80% des heures de cours peuvent se présenter à l‘examen.

Conférences First Tuesday
Le programme d’enseignement est complété par des conférences organisées dans le cadre des First Tuesday en liaison directe avec l’actualité du secteur, où interviennent des acteurs clés du monde de l’Economie culturelle et sociale de Suisse et d’Europe. Seront abordés, entre autres, la recherche de fonds, les relations entre milieux publics et privés, la stratégie des milieux associatifs ou la citoyenneté d’entreprise.

Les conférences sont ouvertes à une assistance élargie et diversifiée pour une plus grande interactivité. Elles constituent un complément utile à la formation et contribuent à enrichir les connaissances, ainsi que les contacts des participants. Pour plus d‘information, consultez www.rezonance.ch.

DIRECTION DU COURS

La direction du cours est assumée conjointement par Geneviève Morand et Ilona Pongracz.

Responsable du suivi des projets d'étude: Sonya Martin Pfister

Directeur SAWI Suisse romande: Cedric Hinderberger

Corps enseignant
Il est composé de professionnels de haut niveau, exerçant des activités à responsabilité au sein d’entreprises, d’institutions, d’associations, d’ONG. Une vingtaine de personnalités ont été sollicitées Modules

LES 5 MODULES

Module I: Gestion de projet du 21 au 24 septembre 2005

Objectifs
Aborder les différentes étapes inhérentes à la conduite d’un projet, en mettant en lumière les points critiques du processus d’un projet et leurs résolutions.

Matières principales:

• Le fil rouge du projet
• Objectifs, évaluation, faisabilité d’un projet
• Organisation, gestion des ressources, planification, matrice organisationnelle, les prises de décision
• Résolution de problèmes et plan d‘action

Module II: Gestion financièredu 23 au 26 novembre 2005

Objectifs
Comprendre la structure d’un budget. Connaître le cadre administratif et juridique du secteur associatif. Apprendre les différences entre une association ainsi qu‘une fondation et élaborer des statuts. Aborder les diverses facettes de la fiscalité.

Matières principales:

• Budget prévisionnel et comptabilité
• Environnement administratif et juridique
• Création d’une fondation ou d’une association, les statuts
• La fiscalité, la TVA, l’exonération d’impôts

Module III: Stratégie de communication du 25 au 28 janvier 2006

Objectifs
Définir la mission et le positionnement d’une institution. Élaborer un plan de communication, afin de développer les supports et les outils de communication adéquats. Faire face aux médias. Lancer des campagnes nationales ou des manifestations. Apprendre à collaborer avec les agences de communication.

Matières principales:

• Stratégie globale et plan de communication
• Positionnement d’une institution
• Supports de communication
• Réseaux et networking
• Relations publiques, marketing et publicité

 

Module IV: Stratégie de recherche de fondsdu 15 au 18 mars 2006

Objectifs
Elaborer une stratégie de recherche de fonds, afin de déterminer l’approche des divers secteurs de financement avec les techniques adéquates. Savoir identifier les attentes des donateurs et des bailleurs de fonds. Les participants apprendront à créer des dossiers de demandes de fonds, à négocier le financement d’un projet, à lancer un appel aux donateurs privés et à se démarquer dans un secteur extrêmement concurrentiel.

Matières principales:

• Sponsoring et mécénat
• Donateurs privés: la gestion des mailings
• L’importance d’une base de données
• Fondations et autorités publiques: les dossiers de demande de fonds
• Entreprises: approche et élaboration de partenariats
• Les produits dérivés: gestion commerciale
• Internet: une nouvelle source de financement?

Module V: Gestion d‘une équipe. Du 26 au 29 avril 2006

Objectifs
Animer des équipes de salariés et de bénévoles. Savoir gérer et assurer le personnel.

Matières principales:

• Manager une équipe de salariés
• Manager une équipe de bénévoles
• Logistique et personnel (tournées, production, manifestations diverses)
• Droit du travail (fiches de paye, contrats d’assurance)
• La négociation (écoute des autres, solution commune d’un projet, résolution de conflits)

Rezonance.ch - avril 2005